간호관리학_리더십 이론 정리 및 수간호사 리더십 분석 보고서

소개글

간호관리학에서 나오는 다양한 리더십 이론을 정리하였고, 실제 실습을 하면서 상급종합병원의 종양내과 병동의 수간호사가 각 이론별로 어떠한 리더십 유형인지를 분석한 보고서입니다.
각 이론에 따라 수간호사가 어떤 리더십 유형인지 기술하였고, 그 이유와 근거, 사례도 상세하게 적어두었습니다.
A+ 받은 과목의 과제물이었으며, 자세한 내용은 목차 참고 바랍니다.

목차

1. 리더십이란

2. 리더십 관련 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 현대적 리더십 이론


3. OO병동 간호단위 관리자(수간호사)의 리더십 유형
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황이론
4) 현대적 리더십

본문내용

1. 리더십이란
리더십은 구성원이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로서 종종 조직성과의 차이는 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정으로서 목표를 설정하거나 강제적으로 영향을 주는 것은 아니다. 간호관리자는 적절한 리더십 발휘를 통해 질 높은 간호서비스를 제공을 목표로 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어 갈 수 있어야 한다.

2. 리더십 관련 이론
1) 특성이론
특성이론은 리더가 조직 내 일반 구성원들보다 뛰어난 리더적 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고, 이를 규명하려는 이론이다. 이때 리더의 특성은 타고난 성격이나 자질로 좁게 볼 수도 있지만, 넓게는 선천적 특성과 함께 후천적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함하기도 한다. 이 이론은 리더가 갖추어야 할 특성과 능력이 무엇인지 알려주지만, 효과적인 리더의 특성 및 자질, 능력은 그 수가 많아 보편화된 특성을 찾기 어렵고, 일관성이 없으며, 리더의 특성을 가졌다고 해서 항상 좋은 리더십을 발휘한다고 확신할 수 없다는 단점이 있다.

참고 자료

정면숙 외 공저(2020). 간호관리학 제 4판. 현문사.