인적자원관리-연공주의 승진

목차

Ⅰ. 승진제도
1. 정의 및 의의
2. 승진의 기능

Ⅱ. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1. 연공서열주의
2. 능력주의
3. 절충주의 승진제도

Ⅲ. 연공승진의 장단점
1. 장점
2. 단점

Ⅳ. 결어

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 승진제도
1. 정의 및 의의
승진(Promotion)이란 조직 내에서 보다 중요성을 갖는 상위 직위로 상향 이동하는 것을 의미하며 조직 내 결원보충의 한 방법이다.

인적자원의 계획과 인력 확보의 관점에서 승진은 기업의 인력수요를 내부에서 충원하는 것을 의미하며 종업원 자신에게도 발전과 동기부여에 매우 중요한 요인으로 작용한다.

승진은 구성원들에게 동기부여를 통해 직무만족도를 높이고, 조직의 생산성 향상을 가져오는 중요기능을 가진다. 또한 승진은 구성원들의 권한과 책임을 증가시키며, 구성원의 지위를 높여 임금을 상승시키는 기능도 담당한다.

승진의 개념
① 상위직위 결원 발생시 하위직위 사람으로의 충원
② 하위직 인사의 상위직에로의 종적인 인사이동
③ 계급 또는 직급의 상승
④ 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승을 의미

2. 승진의 기능
① 승진은 조직에서 조직구성원인 개인의 자기 목표(욕구)와 조직의 목표를 합치시켜주는 역할을 한다. 따라서 승진은 조직의 목표달성을 위해 구성원에 대한 최대의 시너지효과를 내도록 유도하고, 잠재능력을 개발하여 자기개발 목표를 자극하여 기업의 효율성도 높여주는 수단이 된다.

참고 자료

다음 백과사전 https://100.daum.net
네이버 백과사전 https://terms.naver.com/
경영학, 최수형 추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
경영학의 이해, 이규현 저, 학현사, 2018
현대인사관리론, 최종태 저, 박영사, 2005
석사논문 「지방공무원 심사승진제도 발전방안 연구 :서울시교육청 사례를 중심으로」, 윤석만, 한국교원대학교 교육정책전문대학원, 2016