제약회사 순환근무제 도입의 필요성

소개글

"제약회사 순환근무제 도입의 필요성"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론 – 문제의 출발점

Ⅱ. 본론 – 순환근무제
1. 구조적으로 혁신이 발생되는 조직문화의 필요성
1) 환경변화의 과도기
(1) 끊임없는 약가 인하
(2) 영업환경의 규제
2) 상품라인의 변화
3) 상품과 조직의 부조화
4) 근로자의 능력향상
5) 본사와 현장직간의 갈등
6) 잦은 퇴사자 발생
2. 구조적으로 혁신이 가능한 순환 근무제
1) 순환 근무제목적
2 ) 순환 근무제 주기 및 강제성
3) 순환 근무제 대상자
4) 순환 근무제 예외 부문
5) 영업부문의 특별성
6) 순환 근무제에서 임직원의 필수 자격사항

Ⅲ. 결론 - 순환 근무제의 기대효과
1. 혁신적인 아이디어 및 문제 개선 효과
2. 각부문간의 형평성 제고
3. 퇴사율 감소
4. 생산성 향상

본문내용

대다수의 사람들은 주기적으로 회사를 그만두고자 하는 생각을 가지게 됩니다. 그 주기들의 시간간격 차이는 개인마다 조금씩 다를 수 있지만 대다수가 그만두고자 하는 생각을 갖는 것은 분명합니다. 그 중 어떤 사람들은 용기를 가지고 더 나은 미래를 꿈꾸며 불확실한 환경 속에 뛰어드는 사람도 있고, 또 다른 사람들은 그저 불확실한 환경에 지레 겁을 먹고 우유부단한 자신을 탓하며 그저 참고 버티며 회사생활을 계속하고 있습니다. 이런 문제는 비단 직장인에 한해서만 발생하는 것은 아닙니다. 어떤 역할을 수행하는 사람이라면 누구나 이런 생각을 합니다. 대부분의 사업가들도 그렇고 공부를 하는 학생들 또한 그러합니다. 그러니 사람으로 운영되는 조직 또한 그러하다고 볼 수 있습니다. 그러기에 이런 변화에 대한 의식은 어쩌면 인간의 본성적인 측면에 이미 잠재되어 있을지도 모릅니다. 여기서 중요한 것은 변화에 대한 갈망입니다. 직장들이 주기적으로 그만두고 싶다는 생각을 갖는 것은 어쩌면 이런 변화에 대한 갈망과 변화하지 않는, 혹은 너무나도 더디게 변화하여 그 앞을 짐작할 수 없는 조직문화간의 결합으로 발생하는 의사표현의 한 종류일지도 모른다는 생각을 합니다. 그러나 소수의 사람들은 어떤 방식으로든지 이런 변화에 대한 갈망을 주기적으로 억누르고 이겨내어 끝내 견딤으로써 얻게 되는 달콤한 열매를 맛보는 경우도 있습니다. 그러나 문제는 이를 이겨낸 사람들이 대단히 소수에 불과하다는 점입니다. 또한 이를 억누르는 방식이 대게는 불확실한 미래에 대한 불안으로 자신을 겁주거나 시간이 지나가며 그만두겠다는 결정 당시의 열정이 서서히 식어감으로써 무뎌지게 되는 경우가 많다는 것입니다.
이런 문제점으로 인해 고통 받는 대다수의 사람들은 이런 억누르기를 성공한 소수의 경험에 비추어 어리석은 행동을 한 실패자로 낙인 찍혀버리게 됩니다. 그리고 이런 분위기로 인해 대다수의 사람들은 자신의 열정으로 발생한 생각을 행동에 옮기기를 주저하게 됩니다.

참고 자료

없음