3M 쓰리엠 경영

목차

1.<3M의 창립, 그리고 시대별 다층적인 외부환경 속에서의 3M의 모습>
① 산업 자본주의의 도래
② 경제대공황과 제2차 세계대전
③ 1960년대 이후, 미국기업 독주의 종식
④ 국제 정치적 혼란 – 오일쇼크와 베트남 전쟁
⑤ 미국 금융위기와 3M 매출성장의 정체

2.<창립에서부터 현재까지, 가장 의미심장한 3M의 변화>
① 기존의 관료주의적 피라미드형 조직에서 1948년 분권화된 사업부 조직체계로 개편
② 해외 사업부 신설 및 다양한 Cross-border team 생성

3.<100여년 동안 3M이 성장할 수 있었던 진정한 원동력, 혁신>
① 기술의 신속한 상용화라는 속도 전에서 3M의 불합리함
② 철저하게 매출증대를 위한 효율적 조직으로의 변신
③ 3M성장의 원동력인 혁신을 방해한 맥너니의 경영방식

본문내용

① 산업 자본주의의 도래
1902년 3m이 창립될 무렵의 미국은 산업혁명과 남북전쟁의 종전과 함께 산업 자본주의가 시작된 시기였으므로 미국경제는 급속도로 성장하고 있었다. 산업 자본주의의 발달과 함께 이전까지의 주먹구구식의 경영에서 탈피하여, 철저하게 생산의 효율성을 제고시키고자 한 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지게 되어 미국경제는 호황을 이루게 되고, 여러 독점기업들이 등장하게 되었다. 이러한 흐름 속에서 1902년 3m은 샌드페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주성분인 커런덤을 채취하기 위해 설립되었으나, 사업이 잘 되지 않아 초기에는 그저 평범한 샌드페이퍼를 제조하는 회사로서 출발하였다. 그러나 3m 혁신의 아버지인 맥나이트가 영입된 후, 1910년대부터 3m은 이미 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고, 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 3m의 경영을 맡게 된 맥나이트는 당시 대세였던 과학적 관리론에 입각한 효율성 제고위주의 경영이 아니라, 인간중심의 경영, 유연하고 자유로운 기업문화, 혁신을 장려하는 사내제도를 추구하며 R&D에 회사의 자본을 집중적으로 투자하기 시작하였다. 즉, 3M은 산업 자본주의가 만연한 외부환경의 흐름에 단순히 몸을 맡기기 보다, 뛰어난 선견지명으로 1970년대 이후의 4상황적 경영방식을 추구하기 시작한 것이다.
② 경제대공황과 제2차 세계대전
1920년대에 접어들면서 경제대공황으로 인해 미국 경제는 급격한 위기를 겪게 된다. 대공황의 여파로 1931년 한 해 동안 2300개의 은행이 문을 닫았으며, 1930년~1933년까지 매주 평균 6만 4000명의 실업자가 쏟아져 1933년에는 1600만 명에 이르는 노동자가 일자리를 잃게 되었다. 이것이 인간을 한 낱 노동기계로만 간주하였던 과학적 관리론에 대한 회의가 만연하게 된 계기가 아닌가 생각한다.

참고 자료

없음