[3M 글로벌경영 국제경영][3M 쓰리엠조직문화 기업문화][3M 국제기업 글로벌기업][다국적기업 성공기업][지속가능경영 경영혁신][기업성공사례 기업분석][생활용품기업 3M].PPT

소개글

다국적기업 글로벌 기업 3M의 경영원칙과 다양한 학습 역량을 바탕으로
시장 및 환경의 요구에 따라 지속적으로 변신하는 학습 조직의 대표적 기업 3 M의
경영혁신, 제품혁신, 핵심역량, 성공요인에 대해 조사연구 레포트자료입니다.

경영학, 마케팅론, 국제경영학, 글로벌경영학 강좌에서 제출했던 레포트이지만 3M에 입사지원예정이거나
외국계 기업에 생각이 있으신 학우여러분들이 한 번쯤은 읽어보셔야 할 자료라 추천합니다.

다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
참고자료로 많은 도움 되길 바라며 좋은 구매 평가 부탁드립니다~

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목차

서론 - 기업소개, 기업현황
1) 기업개요, 경영방침, 경영이념
2) 비젼, 미션, CI / BI
3) 기업연혁, 주요사업
4) 재무현황 , 경영실적
5) 경영핵심전략
o CSR 마케팅 전략
o 서비스경영, 고객경영
o 지식경영, 윤리경영 등

본론 - Marketing Strategy (4P, STP, BCG Matrix, SWOT)
1) SWOT 분석
: S 강점, W 약점, O 기회, T 위험
2) 4P 분석
: PRODUCT(제품) PRICE(가격)
: PLACE(장소), PROMOTION(홍보)
3) STP 분석
: SEGMENTATION (시장 세분화)
TARGETING (표적 시장 설정)
POSITIONING (포지셔닝)

본론 2 - 해외진출 전략 분석
1) 해외시장 진출 배경, 전략, 진출현황
2) 중국 시장의 해외 진출 - 중국 시장 특성
- 중국 시장 환경 분석 / 소비자들의 성향 / 경쟁기업 분석
- 진출 성과 / 진출 전략
(마케팅 전략, 현지화 전략, SWOT, 4P 분석 )

본론 3 - 성공요인 및 핵심역량 분석
1) 고객 중심 경영혁신
2) 과감한 구조조정과 재통합
3) 최대의 서비스 및 토탈 솔루션업체로 변신
4) 3M 품질경영혁신
5) 기업 문화 혁신
6) 앞선 기술로 고객을 위한 가치 창출

결론 - 향후 전망 및 발전방향 제시

본문내용

3M (Minnesota Mining & Manufacture)
- 근본적으로 과학을 기초로 세워진 회사.
- 상상력을 바탕으로 한 수천 종류의 제품을 생산하고, 의료에서 도로에서의
안전을 위한 제품, 사무용품, 그리고 접착제, 연마재등의 점유율 1위 기업.

기업개요
o 전자, 통신에서 의료, 사무용품에 이르기까지 다양하고 혁신적인 제품을 공급. 
o 1977년 설립되어 제조, 연구 역량까지 탄탄하게 갖추고 고객의 필요와 요구를
적극적으로 해결하여 최상의 제품을 공급.
o 핵심제품 - 사무용품 및 전자, 통신, 의료 부품 제조
o 생산설비 - 주요 사무실, 연구소, 사업부 (미네소타주 메이플우드 위치)
- 미국 (10개 세일즈 오피스, 75개 제조 시설 운영)
- 해외 (150개 세일즈 오피스, 32개국 100개의 제조 설비 운영)
o 현황 - 2012년에 전 세계 약 6천 7,500만대 3M 제품 판매 (세계 점유율 1위)
- 한국 시장에서 13.9% 의료용품 점유율을 선점 ( 업계 2위 )

<중 략>

-COP(Community Of Practice)먼저 COP를 우리말로 번역하면 실행공동체라고 번역이 되는데, 실행공동체란 공통의 목표달성을 위해 공통 관심사, 경험 및 정보를 공유, 교환하는 일단의 사람들로서 구성된 비공식적 모임이다. 실행공동체의 예로는 음료수 가판대 주변에서 비서들이 서류정리 요령들을 서로 알려 주는 모임부터 사내 파티를 책임 맡은 종업원들의 비공식적 모임, 술좌석에서의 비정규적, 비공식적인 대화, 골프회동, 점심식사 장소에서의 대화, 각종 고객관련 문제들을 해결하기 위해 협력하는 판매담당자 및 기술자들의 모임, 벤처 아이디어들을 토의하는 비공식적 포럼에 이르기까지 다양한 형태를 취하게 된다. 실행공동체가 공동체로서 의미를 갖기 위해서는 SK 유통과 같은 세가지 특성들을 유지하여야 한다고 한다.

참고 자료

"3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
현 원복,"세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략", 한길사, 1992
LG경제연구원,"A+ 기업",1993
LG경제연구원,"월드베스트 프랙티스33",1997
Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,"미래경영 11", 대경출판, 1996
․어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10
․김병윤외 3인, 「현대경영학원론」, 명경사, 2002. 2. 25
․윤훈현․김재명,「최신경영학원론」, 도서출판 석정, 1995. 2. 25