인적자원관리_당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인적자원관리의 개념
2) 인적자원관리자의 정의
3) 인적자원 교육 프로그램의 정의
4) 상황에 따른 새로운 교육프로그램 설계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론

급변하는 사회에서의 기업 경영에서는 인적자원관리의 부분이 가장 중시되고 있다. 그만큼 인간이 해야하는 역할이 더욱더 세밀하고 정교하며 구체적인 것들을 필요로 했다는 것이다.
이에 인적자원관리에서는 가장 기본적으로 조직에 대한 이해가 가장 필수적이다. 모든 사회는 조직으로 이루어져있다. 조직은 다양한 개인이 모여서 이루어진 것이며 기업에서의 조직체계는 기업경영의 가장 핵심적인 경영 전략의 한 부분이라고 할 수 있다. 이에 기업은 기업마다의 인적자원관리자를 두고 있으며 더 나아가 완전한 기업의 체계화된 혹은 차별화된 경영을 실현하기 위해서 인적자원개발의 교육 프로그램 및 기관을 두고 기업의 구성원들을 지속적으로 성장시키고 있다.
이에 인적자원의 개념을 이해하고 인적자원관리자를 정의하며 자신이 직접 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자로 가정해서 상급자로부터 수산물 신선도에 대해서 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받고 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루어지고 있는 것으로 새로운 교육 프로그램을 설계해서 서술하였다.

2. 본론

1) 인적자원관리의 개념

인적자원관리 활동의 구체적인 범위를 살펴보면 바로 회사의 경영이라고 할 수 있다. 이에 범위자체의 개념이 굉장히 넓은 것이다. 이에 리더십이나 조직의 집단행동과 개인행동관리, 동기부여도 모두 인적자원관리의 분야에 속하게 되는 것이다.

참고 자료

임창희. 인적자원관리, 비앤엠북스
노남섭, 박양근, 전화익 저. 인적자원개발론, 한올
김주희. "HR의 전략적 파트너 역할." 국내석사학위논문 이화여자대학교 대학원, 2014. 서울