당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고

소개글

인적자원관리

목차

I. 서론

II. 본론
1. 교육프로그램의 재설계
1) 현재 교육방식에서 문제점 살펴보기
2) 어떻게 고칠 수 있나

III. 결론

본문내용

I. 서론

과거에 비해서 현대 사회에서는 모든 분야에서 경쟁이 매우 치열해지고 있다. 굳이 산업계에 종사하는 사람이 아니라고 할지라도 신문기사나 미디어에서 기업간의 경쟁이 격화되고 시장에서 제공되는 서비스나 상품의 품질이 갈수록 상향평준화 되어 가고 있다는 것은 쉽게 알 수 있을 것이다. 그에 따라 조직이 어떠한 분야에 있는지와 무관하게 조직 운영상의 효율성을 제고하는 것이 매우 중요해졌다. 더 이상 남들과 같은 것은 살아 남기가 힘든 사회이며, 끊임없이 경쟁력 강화를 위해서 앞으로 나아가야 한다. 양적인 측면에서의 제조나 생산에 더 주력했던 과거와 달리 현대 경영사회에서는 질적인 측면 향상에 더욱 주력하고 있으며 그에 따라 각 조직에서는 질적인 측면에서 매우 중요한 비중을 담당하는 인적자원 개발에 주력하고 있다. 조직의 인적자원의 경쟁력을 강화하는 것에는 채용의 관점에서 더 뛰어난 인재를 채용하는 것이 있으며, 또 이미 조직에 있는 인적자원들이 그들 각각이 가진 능력을 계발할 수 있는 다양한 프로그램을 운영하거나 혹은 필요시에는 그들이 더 능력을 잘 발휘할 수 있는 분야로 인재를 다시 배치하거나 혹은 조직을 개편하는 것 등 여러 가지 방안이 있다. 인적자원 관리의 각 요소가 제대로 기능하지 않게 되면 아무리 뛰어난 능력을 가진 인재라고 할지라도 경직된 조직환경으로 인해서 자신의 능력을 계발할 기회를 얻지 못하게 되고, 이는 궁극적으로 기업의 실적 저하로 이어지게 될 우려도 있다. 가상의 기업의 사례를 하나 들어보고, 현재 교육방식에서의 문제점을 먼저 분석해본 뒤 이 문제점을 어떻게 하면 고칠 수 있을지에 대해서 살펴보았다.

II. 본론
1. 교육프로그램의 재설계
1) 현재 교육방식에서 문제점 살펴보기

현재 이 수산기업의 인력 교육방식은 OJT이다. OJT는 현장 직무교육 훈련이라고도 불리우는 것으로, 직장 내에서 진행되는 교육훈련이나 조직원이 직무에 종사하면서 받는 교육훈련, 현장에서 업무를 수행하면서 이루어지는 교육훈련, 직장에서 직무를 수행하면서 직무수행에 필요한 기술과 지식을 배우는 것, 업무를 통해서 업무수행에 요구되는 기능, 지식, 태도를 함양하는 활동 등으로 정의된다.

참고 자료

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리, 다니엘 골먼, 매경출판, 2015.09
인적자원관리, 권순식, 박영사, 2019.01