가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 가치사슬분석
2. 경쟁우위 및 경쟁열

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

전자산업은 제2의 산업혁명 이후 시작된 산업으로 세계 경제에서 가장 활동적이며 중요한 제조업 중 하나로써 다른 산업에 비하여 많은 일자리와 수익을 공급하고 다양한 분야에서 중요한 역할을 책임지고 있다. 세계 경제 통합, 최근 IT융합기술 발달, 신흥국 부상, 글로벌경쟁 심화 등 ICT 산업의 패러다임 변화로 인하여 산업전략 또는 기업이 변화하면서 ICT 산업의 글로벌 가치사슬이 증대되고 있다. 가치사슬 단계는 생산전 단계, 생산단계, 생산 후 단계로 나누어지고 있다. 생산전 단계는 R&D, 디자인, 기획 등이 있고, 생산 후 단계에는 판매, 마케팅, A/S 등이 있다. 글로벌 가치사슬은 제조, R&D, 판매, 판매 등 부가가치생산을 위하여 기업 활동의 전체적인 과정이 세계적인 차원에서 형성되는 구조이다. 이어 본문에서 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동 분야를 나누어 분석 후, 가장 뛰어난 경쟁자와 비교하여 경쟁우위와 열위 부문을 말해보겠다.

참고 자료

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김경진 「제품기반 플랫폼 관점에서 삼성전자 스마트폰 사업의 성공요인 분석」, 고려대학교, 기술경영학과, 2013.01.04
방호열외1, 「전략경영」, 문우사, 2020.03.02