경영전락론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 국내 패션 스파 브랜드 SPAO와 일본 패션 스파브랜드 유니클로의 비교

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1.서론
보통 가치사슬이라고 한다면 한 기업이 자신이 개발하고 판매하는 제품, 그리고 서비스를 공급하기 위해서 자신이 이 제품이 들어간 모든 품, 다시 말해 이 제품과 서비스를 개발하는데 들어간 노동력, 자본, 원가 등 모든 자원들을 결합하는 하나의 과정이라고 말할 수 있다.
특히나 경영에서의 가치사슬분석은 판매하고자 하는 제품이나 서비스에 대해서 어떠한 부분에 중점을 두고 가치를 둘 것인가에 대해서 보고 각 관점에서 어떠한 활동을 이루어 낼 수 있는지 분석하는 하나의 방법이라고 말할 수 있다. 전체적인 활동을 토대로 분석하는 것이 아닌 각각의 관점에서 모든 행동들은 분석하는 가치사슬분석 방법은 이 제품이나 서비스에 새로운 가치 사슬을 추가하기로 하는 의견, 혹은 분화시키자는 의견 등에 대해서 정말 유용한 툴이라고 말할 수 있다. 이러한 가치 사슬 분석을 이용하여서 본론에는 국내 패션 스파 브랜드를 이끌고 있는 한 브랜드인 SPAO와 대한민국을 뒤 흔들었던 ‘NO JAPAN' 보이콧 사례 이전 스파 브랜드를 장악한 유니클로와 함께 비교해보도록 한다.

2.본론
- 국내 패션 스파 브랜드 SPAO와 일본 패션 스파브랜드 유니클로의 비교
전 세게적인 패션 스파 브랜드인 ZARA가 1974년에 창립, 그리고 H&M이 1947년 창립하여서 전 세계적으로 시장 세력을 넓혀나가고 있을 때, 사실 국내 오리지널 패션 스파 브랜드의 창시이자 또 유행을 선도하는 SPAO의 경우 시작이 좀 늦다고 볼 수 있다.

참고 자료

최성범, 커뮤니케이션북스, 미디어경영, 2013
이종수, 대영문화사, 행정학사전, 2009
뉴스핌, ‘탑텐,스파오,무신사’의 진격,
https://m.newspim.com/news/view/20210611000790