3주차 1, 2차시에서 여러 가지 조직 이론들에 대해 학습했습니다. 이 가운데서 사회복지조직에 적합한 이론을 선택

소개글

사회복지행정론
주제: 3주차 1, 2차시에서 여러 가지 조직 이론들에 대해 학습했습니다. 이 가운데서 사회복지조직에 적합한 이론을 선택하고, 그러한 조직유형이 어떻게 적용될 수 있는지에 대한 예시와, 실제 적용되었을 때 나타날 수 있는 유용성과 한계점을 각각 제시해 봅시다.

목차

Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서 론
사회복지행정은 전국의 모든 사회복지과에서 필수적으로 개설된 중요한 과목이다. 사회복지행정은 다소 포괄적이기 때문에 많은 혼란을 만들어 내고 있다. 넓은 의미로 보면 사회복지행정을 사회복지정책과 연결할 수 있고 좁은 의미에서는 사회복지기관이나 사회복지조직의 내부행정, 내부관리하고 연결될 수 있다. 거시적인 사회복지정책 관점하고 미시적 기관행정적인 관점 사이에 접근방법에 큰 차이가 있어서 이런 혼란은 당연할 수 있다. 사회복지행정에 대해 미시적, 거시적 관점 차이는 경제학에서 미시경제, 거시경제로 나뉘고 조직이론 분야에서는 미시조직이론, 거시조직이론으로 구분된다. 이런 혼란을 조금 덜기 위해서 사회복지행정에 대해서 다양한 이론이 제시되고 있다. 현재는 어떤 특정 이론이 가장 우수하다고 할 수 없는 상황이지만 다양한 이론이 제시되어 있고 사회의 다양한 요소에 적용할 수 있다는 점에서 우리에게 새로운 과제를 부여해주고 있다. 필자는 본론을 통해서 다양한 사회복지행정 이론 중 3가지를 선택하여 장점과 한계점을 알아보고 현재 현장에서 적용되는 사례를 살펴보고자 한다.

Ⅱ.본 론
1. 과학적 관리이론
과학적 관리이론은 테일러(F. W. Taylor)가 산업현장 내에서 일어난 자신의 경험을 바탕으로 새로 대두 되었던 경영과 생산 기술을 종합하면서 만들어졌다. 경영학 분야에서 발전하게 되었다. 전제로 하는 기본 관점은 근대 자본주의적인 사고를 바탕으로 하는 합리적인 인간관이다. 기업에서 인간의 가장 큰 관심사는 높은 보수이다. 반면, 사용자의 가장 큰 관심사는 높은 생산성을 통하여 최대 이익을 창출하는 것이다. 기획과 실행의 분리를 전제로 해야 한다. 기획은 관리자의 몫이고 실행은 노동자의 곳인 것이다. 권한과 책임이 행정관리자에게 주어진다. 조직의 최상목표로 합리성과 효율성을 강조한다. 노동을 집단적인 것이 아니라 개인적 활동으로 본다. 기능적 관리를 주장하는데 기본동작 형태와 소요시간, 적정 일일 작업량 단위 세분화, 표준화 즉, 성과와 임금 연계이다.

참고 자료

강의 교안
최재성, 정세정, 조자영. 2016. ‘한국사회복지행정’의 최근 10년간 연구경향 특성. 한국사회복지학 제68권 제1호
조성한. 1997. 사회복지행정서비스 전달체계 연구. 한국행정연구원
권보경, 이경은, 전영한. 2018. 관료제적 조직구조, 조직전략, 그리고 조직성과 : 한국의 공공기관 실증분석. 한국사회와 행정연구