변혁적 리더십과 서번트 리더십 차이 분석 및 예시

소개글

변혁적 리더십과 서번트 리더십을 비교하고, 각각 자료에 적합한 인물예시를 사진과 함께 들었습니다. 모든 출처는 자료 내부에 기재되어 있습니다.

목차

1. 변혁적 리더십과 서번트 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 출처

본문내용

리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술이다. 19세기 중반에 처음 리더십이라는 용어가 사용되기 시작하였다. 리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 “한 사람이 다른 사람에게 영향을 미치는 사회적 거래”, “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, “개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요. 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원(가령 자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류”라고 정의하였다.

리더십의 종류에는 카리스마형 리더십, 독재자형 리더십, 민주주의형 리더십, 파트너형 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 브랜드 리더십, 사이드 리더십, 파워 리더십, 슈퍼 리더십, 비전 리더십, 임파워링 리더십, 셀프 리더십 등으로 다양한 종류의 리더십이 있다.

<중 략>

[변혁적 리더십]

⦁변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십 이론을 비판하기 위해 새롭게 등장하였다. 1978년 미국의 정치학자인 ‘제임스 맥그리거 번스’가 처음으로 제기했고, 1985년 ‘바스’에 의해 더욱 체계적이고 검증 가능한 방식으로 이론이 정립되었다. 거래적 리더십과는 다르게 변화를 추구하며, 조직이 더 크게 성장할 수 있다는 방향에 초점을 두고 구성원의 성장이 조직의 성장이라고 여기며 둘의 성장의 방향과 목표가 일치된다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시켜 성과를 내는 과정이다.

변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 리더는 구성원을 긍정적인 방향으로 변화시켜 업무에 더욱 몰입하게 만들고 이러한 과정을 통해 높은 조직적 성과를 내고자 한다. 이들은 구성원 개개인을 서로 다른 욕구를 지닌 하나의 인격체로 대우해주고 구성원들이 수행하는 업무의 의미와 중요성을 상기시켜 줄 때 가능하다. 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다. 또, 구성원들이 각종 문제에 대해 창의적인 관점으로 접근하도록 방향을 제시하며 리더에 대한 강력한 신뢰감을 느끼는 것이 필요하다.

참고 자료

https://cafe.naver.com/leadershipspecup/13
https://cafe.naver.com/2013hanfw/18
https://blog.naver.com/good7101910/221403193816
https://blog.naver.com/sageleadership/221296227853
https://blog.naver.com/terrydosa/221296061682
https://blog.naver.com/psi5432/220730813954
https://blog.naver.com/thenawoo/221670143401
https://blog.naver.com/a484325/221302205138
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD