기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?

소개글

"기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 제조 성과
2) 식스시그마 프로젝트로 인한 장점이 고객을 대상으로 하는 경우
3) 비즈니스모델의 창출

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

식스시그마 프로젝트는 오늘날 대부분의 기업이 도입하여 우수한 성과를 기대할 수 있는 경영 활동이다. 하지만 앞으로도 지금과 같은 성과를 유지할 수 있을지 대한 의문을 가지게 된다. 이하에는 식스시그마 프로젝트의 제조 성과, 성과가 고객을 대상으로 하는 경우, 비즈니스모델의 창출을 알아보고 제기된 의문에 대한 나의 생각을 제시해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
식스시그마의 개념을 간략히 살펴보자면 식스시그마는 1987년 마이클해리가 완벽에 가까운 품질혁신을 이루기 위한 목적으로 고안된 기법으로, 3~4PPM을 목표로 하는 Top down 형식의 전사적 활동으로 설명할 수 있다.

참고 자료

주원석, 2015.02, 6시그마 성공요인에 관한 사례연구, 기술경영학 석사학위 논문
박재성, 2008, 6시그마와 병원경영혁신 사례, 대한병원협회, pp.96 - 112
https://drinksoju.tistory.com/51
https://widea.tistory.com/22
https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/04/395853/
https://brunch.co.kr/@leoyang99/8