[A받음]기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?

소개글

"[A받음]기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

오늘날 시장의 경쟁이 포화상태에 놓여있고 매우 치열한만큼 어떤 업계이든지 기업에서 품질을 높이고 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 경쟁력을 강화하는 것은 필수적인 요소가 되었다. 이는 고품질의 제품 생산뿐만 아니라 서비스를 포함한 부분으로 품질 경영과 품질 관리에 대한 관심으로 이어졌다. 이 과정에서 식스시그마의 개념이 등장했다. 식스시그마는 품질 관리 방법론 중 하나로 Motorola사에 의해 1993년 창안었다. 한때 가장 성공적인 경영 모델로 손꼽혔지만 시간이 지남에 따라 식스시그마에 대한 관심은 줄었다. 하지만 오늘날에도 여전히 여러 기업에서 이 프로젝트를 활용하고 있다.
본론에서 식스시그마 프로젝트의 개념과 이를 통해 기업이 얻을 수 있는 성과를 서술하고자 한다.
식스시그마 프로젝트는 100만 개의 제품 중 불량품을 평균 3-4개로 유지하는 것으로 불량품이 거의 없는 완전무결한 제품 생산을 의미한다.

참고 자료

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http://m.ksmnews.co.kr/view.php?idx=234321
네이버 지식백과, 비즈니스혁신의 10대경영도구, 2014. 4. 15
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네이버 블로그, 6시그마 활동(3) - 6시그마 경영의 특징, 강소제조인, 2019. 11. 3. 5:00
https://m.blog.naver.com/sigmagil/221693694352
매일경제, 쾌도난마의 지혜는 `부분`이 아니라 `전체`에 있다, 김기철 기자, 2018.02.13. 6:04
https://n.news.naver.com/article/009/0004099981
BIKOREA, 6시그마 경영의 과거와 현재, 그리고 미래, 배영일, 2007.09.17 22:15:56
http://m.bikorea.net/news/articleView.html?idxno=85