간호관리학 인적자원 요약

목차

1절. 인적자원관리의 이해
2절. 인적자원의 확보관리
3절. 인적자원의 개발관리
4절. 인적자원의 보상과 유지관리

본문내용

Chapter 04. 인적자원관리
1절 인적자원관리의 이해
195쪽
1. 인적자원관리(human resource management) 개념
조직목표를 달성하기 위한 관리의 한 영역으로 조직인적자원의 계획에서 시작하여 모집, 선발, 교육, 훈련 및 평가를 통한 보상관리가 포함되는 순환과정
- 중요성
(1) 유능하고 자격 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원하여 간호인력을 유지 및 활용
(2) 교육훈련을 통해 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상 돔
(3) 근무 의욕을 고취시키고 사기를 북돋아 줌으로써 직업에 대한 보람과 만족감으로 일하게 함
(4) 인력예산은 의료기관의 노동집약적 특성으로 인해 간호서비스 예산의 90%정도를 차지함
197쪽
2. 인적자원관리과정
1) 확보관리(satffing management): 유능한 인적자원을 확보하는 과정
ex) 수요예측, 모집, 선발, 배치
2) 개발관리(development management): 인적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것
ex) 교육, 훈련, 경력개발, 훈육, 직무수행평가
3) 보상관리(compensation management): 직원의 내·외적 보상
ex) 급여, 승진, 근무환경, 복리후생
4) 유지관리(maintenance management): 유능한 인적자원을 조직에 유지하는 것
ex) 문제직원관리, 이직관리, 노사관리, 협상

<중 략>

3절 인적자원의 개발관리
225쪽
1. 간호인력개발의 필요성
-교육, 훈련은 간호인력의 역량을 높이기 위해 사용
-오늘날 과학 지식과 기술의 발전이 가속화됨
→ 인구 및 건강 특성이 변화됨
-그러면서 간호서비스에 대한 기대 수준이 매우 높아짐
→ 지식의 유효기간이 짧아짐 -간호인력은? 보건의료조직의 목표 성취에 중요한 자원임
-따라서 간호인력의 개발은 조직 생산성을 증가시킬 수 있으며, 조직 성과와 경쟁력을 향상시킬 수 있음
-교육(education): 중요한 일반적 지식과 기초적인 이론을 가르쳐서 학습능력 향상에 도움
-훈련(training): 특정 직무를 수행하는 데 필요한 지식이나 기능을 새로이 습득시키는 것

참고 자료

없음