간호관리학 - <조직> 전체요약+문제+해설(교수님 시험 출제 문제/간호사 국가고시 문제 유형 변형)

소개글

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목차

Ⅰ. Chapter03. 조직
1. 조직의 이해
2. 간호조직구조
3. 직무관리

Ⅱ. 문제

본문내용

1. 조직의 이해

◉ 조직화의 기본원리
1) 계층제의 원리
- 권한, 책임, 의무의 정도에 따라 상하계급이나 계층별로 배열하여 집단화
- 각 계층 간에 권한과 책임을 배분
- 명령계통, 지휘, 감독의 체계를 확립
- 장점 : 명령통일, 의사소통·권한과 책임의 위임통로, 질서유지
- 단점 : 경직화, 환경에 신축적으로 대응하지 못하여 비효율적으로 관리, 관리자와 조직구성원의 지나친 수직적 관계가 있을 때에 조직구성원 근무의옥 저해, 조직구성원의 자율성과 창의력 저하
2) 통솔범위의 원리
- 한 사람의 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수
- 장점 : 적절한 범위의 부하의 수를 가진 조직에서 관리자의 지휘가 용이
- 단점 : 관리자에게 부하의 수가 많은 경우 이에 대응하여 필요에 따른 비용이 발생할 수 있음
3) 명령통일의 원리
- 조직구성원들이 한 사람의 상사로부터 지시를 받고 보고를 해야 할 책임을 갖는다는 원리
- 장점 : 조직의 전체적인 조정 가능, 업무와 책임이 확실해짐, 공식적인 의사소통이 명료함
- 단점 : 관리자의 권이가 지나치게 강조될 수 있음, 조직성과에 저해 가능성이 있음, 업무진행이 지연될 수 있음
4) 분업화의 원리
- 효과적인 조직목표 성취를 위하여 직무를 종류와 내용별로 분할하여 조직구성원에게 분담하는 것
- 장점 : 업무의 단순화, 생산성의 향상, 업무의 효율성이 높아짐
- 단점 : 직원이 업무에 대해 지루함을 느낄 수 있음, 업무의 조정이 어려운 경우가 있음, 업무를 수행하는 사람에 대해 기계화나 비인간화가 있을 수 있음, 업무의 통합성이 부족
5) 조정의 원리
- 조직 내에서의 활동을 통일시켜 효율성을 도모하는 것
- 조직 전체의 목표달성을 위해서 조정 필요
◉ 권력
- 개념 : 다른 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 개인의 힘으로 권한보다 더 포괄적인 개념
- 권력의 유형
√ 조직적 권력 : 조직 내 직위에 따라 그 직위를 가진 개인에게 부여하는 공식적 권력

참고 자료

없음