간호관리학 요약-기획, 조직, 인사(14p)

목차

I. <기획>
1. 기획
2. 기획의 종류
3. 기획의 과정
4. MBO (목표관리)
5. 시간관리
6. 의사결정
7. 재무관리

II. <조직>
1. 조직과 조직화
2. 조직화의 기본원리
3. 직무관리
4. 조직의 구성요소
5. 조직구조의 유형
6. 조직문화
7. 조직변화

III. <인적자원관리>
1. 인적자원 관리의 과정 (직무관리→확보관리→개발관리→보상 및 유지관리)
2. 확보관리: 간호인력을 예측 및 계획하여 모집, 선발, 배치하는 것
3. 개발관리
4. 유지관리

본문내용

1. 기획
*기획의 원칙
1) 목적부합의 원칙: 기획은 목표 성취를 위한 노력의 과정으로 목적의식이 있어야 한다.
2) 간결성의 원칙: 기획은 간결하고 명료하게 표현되어야 한다.
3) 탄력성의 원칙: 유동적인 환경 변화에 융통성과 신축성을 가져야 한다.
4) 안정성의 원칙: 안정된 기획일수록 효과적이고 경제적이다.
5) 장래 예측성: 정확하게 예측할 수 있도록 정확한 정보를 통해 수립해야 한다.
6) 포괄성의 원칙: 포괄적인 사전검사로 필요한 제반 요소들(인력,물자,설비)이 빠지지 않게 포함되어야 한다.
7) 균형성의 원칙: 다른 계획과 업무 사이에서 적절한 균형과 조화가 이루어져야 한다.
8) 경제성의 원칙: 기획에 소요되는 자원을 활용하는데 비용 효과적으로 활용하도록 한다.
9) 필요성의 원칙: 기획은 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이어야 한다.
10) 계층화의 원칙: 기획은 구체화 과정을 통해 가장 큰 것에서 시작해 순차적으로 수립한다.

*기획의 계층
-비전: 조직의 바람직한 미래상
-목적, 사명: 조직의 존재 가치·이유와 필요성
-철학: 조직 구성원의 행동을 이끌어가는 가치 또는 신념
-목표: 구체적인 행동지침
-정책: 조직을 안내하는 지침 또는 진술문
-절차: 구체적 과업을 달성하는 방법을 단계적으로 진술
-규칙: 오직 하나의 행위 선택만을 허용하는 상황에 대해 기술

<중 략>

7. 재무관리
1) 재무제표: 조직의 관점에서 자금의 조달과 운용을 효율적으로 수행하기 위한 이론과 기법의 체계
- 재무상태표: 일정시점에서 그 기업의 재무상태를 표시하는 표(자산=부채+자본)
- 손익계산서: 일정기간 동안 그 기업의 경영성과를 나타내는 보고서(이익=수입-지출)
- 현금흐름표: 현금의 유입과 유출내역, 기업의 미래 현금흐름 예측 가능

2) 예산관리
-예산: 회계연도 동안 필요한 수입과 지출을 계획한 것을 화폐로 표시한 업무계획서

참고 자료

염영희 외 (2018), 간호관리학, 수문사
서문경애 외 (2018), 간호관리학, 현문사
김인숙 외, (2018) 최신 간호관리학, 현문사.