경영전략론-가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위부문을 서술하시오.

소개글

"경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위부문을 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 가치사슬 분석을 통해 알아본 기업의 분야활동 분석
2) 기업의 경쟁우위와 열위 분석

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

가치사슬(VALUE CHAIN)은 한 기업이 진행하는 활동에서 전략적 연관성이 있는 활동들을 나뉘어서 그 후 원가가 발생이 되어 원천과 그 회사의 제품의 상품 및 경쟁사 제품의 비교해 상품의 차별화를 만드는 원천을 알아 나갈 수 있기에 사용된 방법이며 가치활동, 단계로 나뉘어서 본 중에서 관련된 부가가치 창출과 핵심활동들이 무엇인지 규명을 하게 될 수 있으며, 단계들로부터 핵심활동들이 강점 및 약점 차별화 요인의 분석과 가능하게 대 더 나아가 각 활동을 단계별 원가 동인의 분석을 하여 경쟁의 위 구축을 이뤄내는 활동을 말한다. 마찬가지로 결국에 만든 제품의 또 상품을 고객에게 판다는 행위로 고객에게 새로운 가치를 제공하게 되는 것을 뜻하기도 하며, 기업활동 도중 곳곳에서 그런 가치들이 숨어 있다는 것이다.

참고 자료

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삼성전자 커뮤니케이션팀 “삼성전자 지속가능경영보고서” - 지속가능경영사무국(2017)
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