경영전략론 > 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 가치사슬 분석을 통한 기업의 활동분야 분석
2) 기업의 경쟁우위와 열위 분석

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

가치사슬 분석(Value Chain Analysis)이란 기업의 개별 활동 각각이 창출하는 가치와 비용을 분석하여 각 활동이 기업에 공헌하는 양상을 파악한 후 경쟁우위 전략을 수립하는 기업 가치 분석 모델로 미국 하버드 대학교 경영학과 마이클 포터 교수가 창안한 기법이다. 여기서 가치사슬이란 조직 내부적으로 이루어지는 물류 관리뿐 아니라 조직과 연계된 공급 사슬 및 공급자와 고객에 이르는 당사자의 활동을 포함하는 전 과정을 의미한다. 이 가치사슬은 주 활동과 지원 활동으로 구성되는데, 주 활동(혹은 본원적 활동이라고도 한다)은 직접적으로 가치를 창출하는 활동으로 제품의 생산, 운송, 판매 등의 현장 업무 활동이 해당하는 반면, 지원 활동은 주 활동을 가능하게 만드는 활동으로 기술 개발, 인사, 재무, 기획, MIS(경영정보시스템, Management Information System) 등이 해당한다(허문구, 김종진, 2003 : 131~136쪽). 본론에서는 가치사슬 분석을 통해 우리나라의 대표적인 수출기업인 삼성전자의 스마트폰을 중심으로 한 활동 분야를 분석하고 그 경쟁우위와 열위에 대해 알아보도록 하겠다.

참고 자료

장세진(2005), (글로벌경쟁시대의) 경영전략, 박영사
허문구, 김종진(2003), 경영전략론, 한국방송통신대학교 출판부
김계환(2017), “주요 대기업 대표 제품의 GVC 구조 분석,” 산업통상자원부
삼성전자 커뮤니케이션팀 지속가능경영사무국(2017), “삼성전자 지속가능경영보고서”
장상수(2009), “글로벌 경영시대, 삼성의 인적자원개발전략”, 경총 경영계 9월호, 한국경영자총협회