전략경영컨설팅 정리

소개글

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목차

1. 프로젝트의 정의와 특징
2. 프로젝트 범위관리란? 중요한 이유
3. 팀 발달 단계
4. 리스크의 정의에 대해 설명하고, 리스크 대응전략에 대해 예
5. 부정적 리스크, 위협에 대한 대응전략
6. 긍정적 리스크, 기회에 대한 대응전략
7. 위협과 기회의 공통 대응 전략

본문내용

정의 = 유일하고 특정한 제품 또는 서비스를 생산하기 위해 제한된 자원과 시간 내에 목적을 달성하고자 하는 행동으로 이해관계자와 합의된 사업근거에 의해 산출물을 만들기 위한 목적으로 만들어진 임시조직이다.
목적 지향적이고 상호 관련된 활동을 조정하는 과업을 포함하며 시간의 유한성, 자원의 제약을 가지고 수행하는 활동, 하나의 문제를 해결하기 위해 한정된 자원의 집중이 필요한 활동, 프로젝트는 독특하고 서로 연관된 과업과 자원을 효율적으로 사용

특성 = 구제적으로 뚜렷한 업무의 목표가 명확, 상품, 서비스 또는 결과, 목적을 사지고 산출물을 생성한다. (상품, 서비스 등의 결과물로 성공 또는 실패의 기준이 되는 결과물이 있어 목표의 달성여부를 쉽게 알 수 있다. 무엇을 성취해야 하는지 명확(목적지향성),
(한시적 = 시작과 끝이 명확히 정해져 있어 시간안에 목표달성, 인적자원이나 물적자원, 동기부여, 협업에 긍정적, 시간의 압박)

참고 자료

없음