경영관리체계 개선 자문 제안서
- 최초 등록일
- 2023.10.16
- 최종 저작일
- 2019.04
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소개글
"경영관리체계 개선 자문 제안서"에 대한 내용입니다.
목차
1. 경영관리체계 개선의 필요성
2. 업무범위에 대한 검토 및 제안
3. 직무관리
4. 운영프로세스 진단
5. 성과평가 및 보상체계 구축
6. Enterprise HR Performance Management
별첨 : 제안 Solution에 대한 추가 설명 자료
본문내용
경영관리체계 개선의 필요성
설립 초기에 급성장을 하게 된 회사의 경우 성장 위주의 경영으로 인해, 회사의 외적 규모(Size)와 내부적인 관리체계간에 불균형이 존재하게 됩니다. 이러한 불균형은 지속적인 성장을 저해하는 중요한 요인으로 작용합니다.
필요 업무범위의 검토
OOO컨설팅사는 경영관리체계의 개선을 위한 업무범위 검토를 위해 다음과 같은 기준을 제시합니다.
직무관리
직무관리는 회사내 각 조직간 R&R의 양적/질적 균형에 대한 검토를 중심으로 수행되며, 전사 전략 직무에 대해서는 집중 관리 할 수 있는 기반을 조성합니다.
• R&R의 균형은 조직차원에서의 검토를 근본으로 하며, 이는 합리적인 성과평가의 토대가 됩니다.
• 양적 균형 : 팀/개인업무 조사서를 토대로 하여 조직간 업무량의 적정성 검토 및 조정
• 질적 균형 : 팀간 전략적 기여도 차이를 파악하고 허용될 수 없는 불균형에 대한 조정
• 직무체계도의 작성 : 직무간의 체계에 대한 정리 및 전략적 중요도 차이를 반영하여 작성
참고 자료
없음