한 개의 기업을 선정해서 (지금 다니고 있는 회사도 가능) 전사적전략계획에서 BCG매트릭스를 통해 현재의 사업부(혹은 제품) 중 확대, 유지, 수확, 철수전략을 필수 있는 사업부로 나누고 성장전략 중 어떤 전략을 필수 있으며 경쟁전략 중 어떤 전략을 필 수 있는지 서술해 보시오.

소개글

"한 개의 기업을 선정해서 (지금 다니고 있는 회사도 가능) 전사적전략계획에서 BCG매트릭스를 통해 현재의 사업부(혹은 제품) 중 확대, 유지, 수확, 철수전략을 필수 있는 사업부로 나누고 성장전략 중 어떤 전략을 필수 있으며 경쟁전략 중 어떤 전략을 필 수 있는지 서술해 보시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. BCG의 개념과 특성
2. 오뚜기의 BCG 매트릭스 분석
3. 오뚜기의 성장전쟉과 경쟁전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론

오늘 날 시장에서 펼쳐지는 기업 경쟁은 치열한 것을 넘어 매섭기까지 하다. 그만큼 구매자들에게는 시장에서 고를 수 있는 폭이 넓어지지만 기업들은 구매자들의 욕구를 충족시키기 위하여 아주 많은 노력을 들여야한다. 제품이 아무리 뛰어나더라도 구매자들의 욕구를 충족시키지 못하거나 기업의 이미지가 나쁘다면 시장에서 도태될 수도 있다.
그래서 친숙하면서도 기업의 이미지가 좋은 오뚜기의 BCG 매트릭스에 대해 알아보았다.

Ⅱ 본론

1.BCG의 개념과 특성
미국의 경영자문회사인 보스턴컨설팅그룹(BCG)의 전략평가 기법인 BCG 매트릭스는 성장점유율 매트릭스라고도 하며 문제의 해결에 동원되는 대표적인 방법으로서 전사적 차원에서 한정된 자원의 최적배분을 모색하게 해주며 시장성장률과 시장점유율을 고려하여 결정한다.

참고 자료

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