마케팅전략 계획수립] 한 개의 기업을 선정해서 (지금 다니고 있는 회사도 가능) 전사적전략계획에서

소개글

마케팅원론
[주제: 마케팅전략 계획수립] 한 개의 기업을 선정해서 (지금 다니고 있는 회사도 가능) 전사적전략계획에서 BCG매트릭스를 통해 현재의 사업부(혹은 제품) 중 확대, 유지, 수확, 철수전략을 필수 있는 사업부로 나누고 성장전략 중 어떤 전략을 필수 있으며 경쟁전략 중 어떤 전략을 필 수 있는지 서술해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 기업/사업부 선정
(2) BCG 매트릭스
(2) 성장전략
(3) 경쟁전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업을 경영한다는 것은 한 가지의 제품이나 서비스를 생산하거나 운영하는 경우도 존재하지만, 다수의 제품이나 서비스를 생산하거나 운영하는 경우가 더 많이 존재한다. 그렇기에 기업의 경영을 할 때는 각기 다른 부서의 다양한 측면을 고려하여 이들을 어떻게 성장하고, 유지할지와 같은 부분을 고민해야 할 것이다.
이번 리포트를 작성하기 위해 분석할 기업인 ‘삼성전자’라는 기업에도 우리가 자주 사용하는 스마트폰 사업부, 컴퓨터 사업부, 반도체 사업부, 가전 사업부 등 다양한 사업 부서가 존재하며, 이들은 모두 다른 사업 전략을 사용하고 있음을 확인할 수 있다.
또한, 최근 LG전자의 스마트폰 사업부가 철수한 것을 생각해볼 때 사업을 펼치는 부서가 성공적인 결과를 가져오지 못하고 지속적인 적자만을 기록한다면 시장에서 철수하는 것 또한 고려해볼 수 있는 사항 중 하나라고 말할 수 있을 것이다. 만약, LG전자의 스마트폰 사업부처럼 시장 성장률은 상당히 낮고, 엄청난 적자까지 기록하고 있는 부서를 철수하지 않고 유지ㆍ발전시키기 위해 다양한 노력을 기한다면 오히려 기업 전체에 마이너스 요소가 될 가능성이 매우 크다고 볼 수 있을 것이다. 이에 따라 사업부에 대한 관리의 중요성을 찾아볼 수 있을 것이다.

참고 자료

이승훈, 가전·IT에 '경험'을…삼성전자, DX부문 출범, 매일경제, 2021
삼성전자 반도체 공식사이트, https://semiconductor.samsung.com/kr/
신광렬, 삼성電, 무선사업부 ‘DX사업부’로 개명, 이지경제, 2021
김경민, GAA 승부수 띄운 삼성… ‘파운드리 초격차’로 TSMC 잡는다 [한국, 새 길에 서다], 파이낸셜뉴스, 2022
안광호, 하영원 외 2명, 마케팅원론, 학현사, 2018