리더십의 개념과 다양한 유형을 알아보고, 가장 이상적인 리더십의 사례를 제시하고자 한다.

소개글

"리더십의 개념과 다양한 유형을 알아보고, 가장 이상적인 리더십의 사례를 제시하고자 한다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
1) 지시명령형
2) 비전제시형
3) 관계중시형
4) 집단운영형
5) 규범형
6) 육성형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더가 조직을 이끌어나가기 위해서 조직의 요구와 변화들을 받아들이고, 조직원들의 능력을 결집시켜서 조직의 목표를 달성하기 위한 리더십이 필수적으로 요구된다. 각 시대 상황에 따라, 개인적인 능력을 가진 리더에 따라 오랜 시간 활용되고 발전되어온 리더십이 많이 존재한다. 예전에는 무리 중에서 독보적으로 눈에 띄는 한 명이 리더였던 수직적 리더십이 많이 적용되었다면, 현대에 와서는 무리 중에 누가 리더인지 모를 정도로 조직원들과 거리감 없고, 원활하게 소통하는 수평적 리더십이 많이 적용된다고 볼 수 있다. 그래서 ‘힐링 리더’라고 할 만큼 조직원들의 고충을 들어주고 위안과 치유를 제공하는 리더의 모습이 주목받게 되었고, 이를 통해 수평적이고, 양방향적인 의사소통을 하여 더 큰 시너지를 만들어갈 수 있는 계기가 되기도 한다. 이에 본론에서는 리더십의 개념과 다양한 유형을 알아보고, 가장 이상적인 리더십의 사례를 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념

조직의 목적을 달성하기 위해서 조직원들을 일정한 방향으로 이끌어서 성과를 창출해내는 능력이 리더십이다. 앨런 케이스(Alan Keith)는 리더십의 정의를 ‘궁극적으로 대단한 일을 일으키기 위해서 사람들이 공헌할 수 있도록 방법을 만들어내는 것’이라고 말하였다. 전통적으로 경영학자들은 일부의 성공한 오너들이나 정치적인 지도자들을 다양하게 분석하여 그들에게 어떤 공통점이 있는지를 찾아보고, 그들로부터 배울 것을 찾아내는 방식으로 리더십을 연구했다. 그러다보니 리더가 일반적으로 하나의 조직 내에서 어떤 행동들을 보이는가에 따라 분석하는 트렌드가 생겨났고, 20세기 말엽 이후에는 리더로서의 역할과 부하의 역할 등이 외부 환경적 상황에 따라 다채롭게 상호작용하는 입장으로 분석되기 시작했다. 리더십은 특성이론과 행위이론, 상황적합이론에 따라 나눌 수 있는데, 프레드 피들러에 의해 개발된 상황적합이론은 리더와 부하의 행동적인 특성과 조직체의 요소, 과업과 집단구조를 중심으로 한 리더십의 상황을 유형화하고, 리더십 과정에서의 역할과 효과를 분석하였다.

참고 자료

로버트 하그로브, 변혁적 리더를 위한 리더십 코칭, 김앤김북스, 2010.
서성교, 한국형 리더십을 말한다, 원앤원북스, 2011.02.05.
신구범, 리더십의 이론과 실제, 형설출판사, 2008.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007.
이선호, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006.