가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교 설명하시오.

소개글

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목차

1) 산업구조 분석과 포지셔닝 전략
2) 경쟁 경영자원과 핵심 역량의 분석
3) 비용우위 전략과 차별화 전략 규명
4) 가치혁신
5) 블루오션 및 독창적 개선안 제시
6) 결론

본문내용

① 산업구조 분석 : 현재의 시장은 태블릿의 제 역할을 찾아가는 상황에 놓여있다고 볼 수 있다. 이는 스마트폰이 처음 출시되고, 현재의 안정적인 시장을 찾아가는 그 시기와 동일하다고 볼 수 있다.
② 처음에 고객들은 스마트폰으로 무엇을 할 수 있는지, 그리고 그 한계가 어디인지 알지 못했다. 그러나 지금은 스마트폰으로 무엇이든 할 수 있게되고, 스마트폰이 곧 지갑을 대신하고, TV를 대신하고, 카메라를 대신하고, PC를 대신하는 등 그 기능이 날로 발전하고 고도화 되고 있다.
③ 스마트폰이 가져온 사업구조의 변화를 이제는 특화시키는 시기가 왔다고 볼 수 있다. 고객들은 기존에 데스크톱 또는 랩톱을 통해 업무를 처리해왔다. 또한, 현재에도 동일하게 본격적인 업무의 처리는 데스크톱과 랩톱을 통해 이루어진다. 이는 아직 태블릿이 데스크톱이나 랩톱의 성능까지 따라오지는 못했기 때문이다.
④ 그러나, 태블릿은 정확한 포지셔닝을 가지고 있다. 태블릿의 포지셔닝은 언제 어디서든 랩톱보다 훨씬 적은 전력과 무게를 통해 업무를 보조할 수 있다는 부분이다. 스마트폰도 마찬가지이고, 모든 PC 도 마찬가지이지만 고밀도 AP (PC의 CPU와 같은 반도체)가 개발되고 있는 상황이어서 태블릿은 그 포지셔닝을 정확하게 자리매김하고 있다.
⑤ 포지셔닝에 대한 더 세분화 된 예로, 예전에는 그림을 그리기 위해 여러 도구를 가지고 다녔다면 현재는 그저 태블릿과 태블릿에 호환되는 펜슬 하나면 충분하다. 태블릿을 통해 종이의 제한 없이, 색상의 제한 없이, 장소와 시간의 제약 없이 언제 어디서든 글을 쓰고, 그림을 그릴 수 있다. 이는 데스크톱과 랩톱, 그리고 종이와 연필로부터의 해방을 뜻한다. 때문에 태블릿의 포지셔닝은 정확했고, 그 포지셔닝에 완전히 정착했다고 볼 수 있다.

참고 자료

Burke Jackson's Strategic Management(2012), Forbe Connie Guglielmo's article (2012)