생산관리 ) 생산관리의 목적 중 원가, 품질, 속도, 유연성을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오.

목차

Ⅰ. 원가 및 품질 향상을 생산관리의 목적으로 한 기업 사례
Ⅱ. 속도 및 유연성 향상을 생산관리의 목적으로 한 기업 사례
Ⅲ. 앞선 기업에 대한 개선 방안 및 나의 의견
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 원가 및 품질 향상을 생산관리의 목적으로 한 기업 사례

기업을 운영하는 것에 있어서 가장 근본이 되는 목적은 이윤 추구라고 할 수 있다. 이윤을 추구하기 위하여 원가를 낮추거나 품질을 향상시켜야할 것이다. 또는 생산 속도 및 유연성을 향상시키는 생산관리가 이루어져야한다. 1980년대 초반에 기업 모토로라는 경영 위기를 맞이했었다. 이유는 품질 저하였다. 모토로라는 불량품을 처리하기 위하여 매년 엄청난 비용을 지출했었다. 이 품질 불량을 절감하여 그 비용만큼 순이익을 개선하는데 쓰인다면 기업에 엄청난 이익을 안겨줄 수 있었다. 이에 대하여 모토로라 회장이었던 로버트 갤빈은 식스 시그마 개념을 활용하여 제품 100만개 기준 결함을 2개 이하를 목표로 하여 대대적 품질 향상을 위한 경영 방침을 시도했다. 이것이 모토로라의 식스 시그마 경영을 탄생시켰다. 기존 생산 부문에서 제품 결함 비율을 최소화하려는 방식과 달리 연구개발 단계를 시발점으로 하여 회사 경영 전 프로세스에 걸쳐 불량을 발생시킬 수 있는 가능성이 존재하는 모든 요인들을 근본적으로 제거하고자 했다.

참고 자료

[품질경영]‘6시그마’…제품 100만개 중 불량품 3,4개로. 박용. 동아일보. 2005.09.22.
https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=020&aid=0000316420