조직경영 ) 1. 본인이 소속했던 조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시 2. 글로벌 전략유형에 따른 조직설계의 대안을 사례를 들어 설명 3. 자동차 회사의 자율형 주행차 개발팀과 기존 휘발유 자동차 생산팀의 조직설계 대안을 제시

목차

1. 본인이 소속했던 조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시
2. 글로벌 전략유형에 따른 조직설계의 대안을 사례를 들어 설명
3. 자동차 회사의 자율형 주행차 개발팀과 기존 휘발유 자동차 생산팀의 조직설계 대안을 제시
4. 본인이 속한 조직의 혁신을 창출하기 위한 방안을 제시

본문내용

1. 본인이 소속했던 조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시
불확실성이 낮은 경우 조직은 기계적 구조를 택하며, 반응속도가 낮다. 환경이 다소 높은 정도로 불확실성을 지닌 경우엔 통합 부서가 신설되어 역할이 부여된다. 다소 높은 불확실성을 지닌 조직은 유기적 구조를 택하며, 빠른 반응 속도라는 장점을 지닌다. 환경 불확실성이 가장 높은 경우 복잡하고 불안정하기 때문에 큰 조직 규모와 많은 부서를 지닌다.
본인은 SKT 교육 사업 본부의 유통망 전담 전임강사로 근무했었다. 해당 조직은 기업이 변화된 소비자의 요구와 기술 흐름을 좇을 수 있도록 통신 시장의 흐름을 파악하는 역할을 담당했다. 통신 기업은 환경 변화가 많고 기술적으로도 복잡하다. 따라서 상기 조직은 불확실성이 매우 높다고 판단된다.
환경 불확실성이 높은 조직은 유기적 구조로 조직을 설계해야 한다. 높은 환경 복잡성은 조직의 차별성

참고 자료

없음