공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

목차

1. 배경 및 목적
2. 현상 및 문제점
3. 개선방안 및 과제
4. 참고문헌

본문내용

1) 배경 및 목적
인사평가의 목적은 인사평가를 통해 직원들의 직무를 객관적으로 평가하여, 보상과 통제를 기반으로 한다. 이를 통해 더 나은 조직을 구성하는데 목적이 있다. 또한 직원들 활동의 안내지침이 되어야 제 역할을 다 할 수 있다고 생각하기 때문에, 인사평가에 주관적인 목적보다는 객관적인 지표 및 제대로 업적과 능력을 평가하여, 알맞은 처우를 받게 하여 조직의 효율성과 생산성을 최대로 끌어 올리는 것이 궁극적인 목표이다.
현 A사의 인사 평가자의 조직관리 평가를 직원들이 납득하지 못하고 있으며, 이에 대한 객관적 지표 체계 마련 필요성이 시급해 보인다. 인사평가에 대한 조직들의 불응도가 높을 수록, 조직의 사기가 떨어질 수 있으며 근무의욕이 감퇴될 수 있는 중요한 요소임을 인정하고, 이를 개선해야 하는 방안을 찾아야 할 것이다. 따라서 관리자의 인사 평가의 역량을 함양

참고 자료

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인사평가의 절차공정성과 조직구성원의 직무태도간의 관계에서 상호작용공정성의 조절효과분석, 최지애, 2014
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조직공정성, 인사평가인식, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향분석, 이영만, 2015
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