채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명

소개글

"채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 다양한 직원 선발 기법
2) 바람직한 선발 제도 제안

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

세상이 변했다. 기업 입장에선 열심히 일하는 충실한 일반인들이 대거 글로벌 경쟁에서 이기지 못하고 계속 성장할 수 있다. 창의성과 전문성, 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 성과를 내기 위한 열정이 높은 핵심 인재들이 이런 충성스러운 일반인들을 이끌어야 하는 세상이다. 전 직원의 상향 평준화 전략이 글로벌 경쟁 상황에서 통하지 않는다. 인재 측면에서는 선택과 집중의 경영 논리에 따라 전략적으로 우수 인재를 선발·유지해 차별화된 성과를 낼 필요가 있다.
본 과제에서는 채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명해 보도록 하겠다.


1. 다양한 직원 선발 기법

(1) 기다림의 미학

구글은 직원 교육보다는 채용에 역량을 집중한다. 기존 직원을 재교육하는 것보다 회사 재원을 채용에 투자하는 것이 생산성 향상에 더 효과적이라는 사실을 알게 됐기 때문이다. 구글은 가치관이 회사에 맞지 않고 인성이 직무에 맞지 않는 직원이 성과를 내지 못하는 인재 선발 철학을 갖고 있다. 구글은 직원을 뽑을 때 겸손하고 성실한 사람을 선호한다. 계속 직원을 뽑으면서 구글이 원하는 지능과 창의성은 관련이 없고 높은 지능이 팀에 기여하지 않는다는 사실을 깨달았다. 겸손하고 성실하며 타인과 협업할 수 있는 직원이 장기적으로 큰 성과를 낸다는 점도 확인됐다.

참고 자료

김세움, 『민간기업 블라인드 채용 실태조사 최종보고서』, 한국노동연구원