간호관리자의 리더십 전략 제시

소개글

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목차

Ⅰ. 서론 : 리더십의 필요성 및 개념
Ⅱ. 본론 : 리더십 상황 제시
Ⅲ. 결론 : 효과적인 리더십 전략
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

실습기간 동안 간호 실무상황에서 관찰할 수 있었던 리더십은 행동이론 중 관리 격자이론의 ‘인간관계형‘과 현대적 이론의 ‘감성 리더십‘에서 살펴볼 수 있는 역량을 관찰 할 수 있었다.
관리 격자이론의 인간관계형 또는 컨트리 클럽형 리더는 과업 완수와 목표달성에 대한 관심은 상당히 낮고 구성원과의 관계에 대한 관심이 높다. 구성원 개인의 감정과 태도에 많은 관심을 가지고 이들의 욕구를 충족시키려고 노력하며 직장 내 편안하고 즐거운 분위기를 조성하려고 노력한다. 이에 따라 실습병동은 7:00와 21:00 티타임과 간식타임을 가지면서 당일 근무자들 얼굴을 살피고 병동 내 환자에 대한 의견을 나누며, 불편사항에 대해 편하게 말할 수 있는 시간이 있었다.
감성리더십은 자기인식능력, 자기관리능력, 사회적 인식 능력, 관계 관리 능력 4가지 영역의 역량으로 구성되어 있다.

참고 자료

Ⅳ. 참고문헌
정면숙 외 공저(2018), 간호관리학 제 4판, 현문사
박영례. (2012). 간호관리자의 슈퍼리더십이 간호사의 셀프리더십과 직무만족에 미치는 영향. Journal of the Korean Data Analysis Society, 14(3), 1507-1517.
김명화, & 정면숙. (2010). 수간호사의 감성 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 간호행정학회지, 16(3), 336-347.
장문정, 이은남, & 이용환. (2015). 간호사의 직무 스트레스가 직무만족에 미치는 영향: 간호사가 지각한 수간호사의 감성리더십의 매개효과. 간호행정학회지, 21(1), 133-141.