구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

소개글

인적자원관리
주제: 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 업적평가시 평가자의 주관성을 어떻게 배제할 수 있나

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

경제적인 목적외에도 사람들은 살아가면서 반드시 일을 해야 할 필요성이 있다. 만일 일을 하지 않는다면 자신의 잠재력을 제대로 발휘할 수 있는 기회를 얻지 못하게 될 것이며, 자신의 자아실현을 할 수 있는 기회도 만들지 못하게 될 것이다. 사람들은 그렇기 때문에 필연적으로 여러 가지 조직에 속해서 업무를 수행하게 된다. 조직은 여러 사람들이 모인 자리이기 때문에 필연적으로 여러 가지 가치가 상충하게 되고, 사람인지라 무언가를 평가할 때 정확하고 객관적으로 평가하기 보다는 주관적인 가치에 사로 잡혀서 평가를 하게 되는 경우도 존재한다. 조직 내에서 개인의 업적을 평가할 때 평가자의 객관성을 높이기위하여 주관성을 어떻게 배제할 수 있는지에 대해서 살펴보았다.

II. 본론
1. 업적평가시 평가자의 주관성을 어떻게 배제할 수 있나

조직에서는 여러 가지 사람들이 모여 있다.

참고 자료

인사 평가 규칙, 한국특허전략개발원
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구, 임두택, 2004.12