조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

소개글

"조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류
2. 극복방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업이나 집단을 경영하는 데 있어 소속원들의 성과를 평가하고 필요한 인적자원을 적재적소에 배치하는 것은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 중요하며 기초가 되는 일이다. 집단은 그 집단 특유의 목표를 달성하기 위해 존재하며 목표를 달성하지 못한다면 일시적인 사람과 사람의 모임은 와해되기 십상이다. 하지만 사람이 사람을 평가하는 다는 점에서 이미 출발점이 불완전하고 평가 과정과 평가 결과에 오류가 발생하는 것 역시 당연하다.
하지만 이러한 오류의 발생 가능성을 인지하고 이 점을 고려하여 평가 과정에 반영한다면 발생 가능한 오류를 최소화하는 것은 가능할 것이다. 일반적으로 성과평가란 기업 혹은 집단에서 종업원이나 구성원이 수행한 업무의 수행결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완·개선을 도모하기 위한 인사활동을 의미한다. 이는 곧 종업원들의 행동이 긍정적으로 변화할 수 있는 기초를 마련하는 과정이기도 하다.

참고 자료

Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart & Patrick M. Wright. 인적자원관리(5판), 맥그로힐에듀케이션코리아 유한회사.
신진영(2021.06). [시론] 성과평가와 보상의 공정성. 아시아경제.