직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

소개글

"직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

서론

최근 기업들 사이에서 직무 중심의 인사시스템이 각광을 받고 있습니다. 국내 한 컨설팅 회사의 조사에 따르면, 국내 대기업의 75%가 성과급제도와 같은 직무 중심의 인사 시스템을 도입하고 있다고 합니다. 이는 경영환경의 신속성, 구성원 다양성, 합리성 등이 중시되면서 인사시스템이 변화에 적응하는 자연스러운 진화 과정이라고 할 수 있습니다. 다만 변화에 적응하기보다는 제도적 압박, 즉 일자리 중심의 인사시스템 도입으로 인한 위기감에 편승하는 기업이 많습니다. 이에 따라 몇몇 회사들은 연봉제나 인센티브제를 포기하고 급여제로 돌아왔습니다. 따라서 업무 중심의 인사시스템이 선정되고 변화에 적응하는 역할을 제대로 하기 위해서는 사전에 충분한 이해와 내부적인 필요성 검토가 필요합니다.

본론

우선 사람 중심의 인사시스템과 직무 중심의 인사시스템이 어떻게 다른지 알아보려고 합니다. 일반적으로 인사시스템은 평가, 배치, 육성, 채용, 보상 등 낮은 단계의 인사시스템으로 구성되어 있습니다.

참고 자료

없음