LG전자의 인적자원관리

소개글

"LG전자의 인적자원관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 인적자원관리 전략과 기업의 경쟁력은 어떤 관련이 있는가?
2. LG전자는 남용 부회장 재임시절에 어떤 HR전략을 추구하였는가?
3. LG전자의 HR전략이 실패한 이유는 무엇인가?
4. LG전자의 HR전략이 성공하기 위해서는 어떤 조건이 필요하였나?
5. 만약 여러분이 CEO였다면 어떤 HR전략을 추구하였겠는가?

본문내용

1. 인적자원관리 전략과 기업의 경쟁력은 어떤 관련이 있는가?
조직의 원활한 인적자원관리 전략은 기업의 성과 향에 긍정적 영향을 미칠 수 있다.
인적자원관리 전략은 조직의 전략과 적합성이 높을수록, 조직이 처한 경영환경과 적합성이 높을수록, 조직이 보유하고 있는 특성과 적합성이 높을수록, 조직이 보유하고 있는 역량을 잘 활용할수록, 채용, 평가, 육성, 보상, 이직의 활동이 일관성을 갖출수록 높은 경영성과를 얻을 수 있다.
즉 효과적인 인적자원관리 전략은 기업의 성과 향상을 통한 경쟁력 강화에 유의미한 영향을 미친다.

2. LG전자는 남용 부회장 재임시절에 어떤 HR전략을 추구하였는가?
LG전자는 고객을 위한 가치 창조’와 ‘인간존중을 위한 경영’이라는 인간중심 경영체제를 고수해왔다, 남용 부회장 재임 시절 역시 경쟁력의 원천으로 사람의 중요성을 강조하며 ‘People Company’라는 슬로건을 내세워 LG전자를 글로벌 회사로 만들고자 하였다.

참고 자료

없음