LG전자 인적자원관리 성공사례

목차

1. 서론

2. 기업 소개

3. 사업부전략

4. 인사시스템
1) 확보관리
2) 보상관리

5. 성과

6. 결론

본문내용

서론
시장경쟁이 치열한 오늘날에는 기업 대 기업 경쟁뿐만 아니라 사내에서의 경쟁 또한 치열하다. 연봉제와 같은 성과 중심의 시스템이 보편화되었다. 따라서 인사관리 시스템이 기업들에 차지하는 영향이 지대해졌다. 대표적인 예로 인적자원의 중요성은 ‘사람이 미래다’라는 사훈을 건 두산그룹을 보면 알 수 있다. 이처럼 인적자원관리의 중요성을 무시한 기업들은 시장경쟁에서 도태되기 마련이며, 기업을 효율적이고 성공적으로 경영 하기위해 그리고 기업의 목표달성을 위해서는 우수 인재를 확보하고 유지하는 것이 필수적이다.
기업의 인적자원관리의 성공 사례를 LG전자를 통해 살펴보려 한다.

본론
1. 기업 소개
국내에서 삼성과 2강 체제를 구축하고 있는 LG전자는 모바일사업, 가전사업, 디스플레이 등 사업부 체제를 갖추고 80여개의 세계 각국에 진출하여 해외법인과 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다.
최근에는 새롭게 출범한 VC사업과 B2B사업 등을 확대하고 과감한 R&D투자와 적극적인 혁신활동을 통해 제품의 품질을 향상시키고 첨단 디지털 제품을 선 출시함으로서 세계 IT 중추적인 역할을 하고 있다.
LG전자의 경영철학은 ‘LG WAY’로서 “고객을 위한 가치창조”와 “인간존중의 경영”을 실천함으로서 "일등LG“를 달성하는 것을 의미한다. 혁신적인 디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 리더가 되는 것을 의미한다. CEO인 구본무 회장은 ”정도경영의 정신에 어긋나는 행위에 대해서는 일벌백계 한다“라고 말할 정도로 정도경영에 대한 경영이념을 공고히 하고 있다. 현재 LG전자의 조성진 부회장은 이사회 의장직에 선출된 자리에서 책임경영을 강조했다. 또한 LG전자는 정도경영실천조직을 만들어 정도경영을 이루기 위해 부단한 노력을 하고 있다.

참고 자료

www.naver.com
www.LG.co.kr
www.challenger.lg.co.kr
www.hankyung.com
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미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원