[인사관리] 경영환경 변화에 따른 복리후생제도

소개글

공인노무사를 공부하시는 분들에게도 도움이 되었으면 합니다^^

목차

Ⅰ. 복리후생의 의의 및 기능

Ⅱ. 복리후생관리의 원칙
1. 적정성의 원칙
2. 합리성의 원칙
3. 협력성의 원칙

Ⅲ. 복리후생관리의 유의점
1. 효과적인 커뮤니케이션
2. 창출적 효과
3. 복리후생비용의 파악
4. 질적인 측면의 강조
5. 욕구구조의 파악
6. 종업원의 비용부담

Ⅳ. 효율적인 설계방안 및 구체적인 대안
1. 효율적인 설계방안
2. 구체적 대안

Ⅴ. 결

본문내용

1) 종업원의 욕구를 충족시키도록 설계
제도의 설계에 앞서 종업원들의 현재의 복지제도에 대한 평가와 새로운 요구사항에 대한 조사를 실시하는 것이 필요하다.

2) 수급범위가 넓은 제도의 우선채택
이는 많은 종업원을 대상으로 하면 효과가 클 뿐 아니라 비용의 절감효과도 얻을 수 있기 때문이다.

3) 종업원들의 참여에 의한 설계
복리후생은 간접적인 보상으로서 종업원들의 사기향상을 목적으로 한다.
따라서 종업원들에게 동기부여가 적절히 이루어지기 위해서는 종업원들의 참여에 의한 설계가 이루어져야 한다.

참고 자료

<참고문헌>
1. 최종태, 현대인사관리, 박영사
2. 김동원·이규용, 인사관리, 박문각
3. 김식현, 신인사관리, 무역경영사
4. 신유근, 인사관리, 경문사
5. 박경규, 신인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사