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[기계적 조직구조] 기계적 조직의 특성(기능조직, 사업부제조직)

merida
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최초 등록일
2020.01.19
최종 저작일
2020.01
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목차

1. 기능적 조직구조(the functional structure)
2. 사업부제 구조(the divisional structure)

본문내용

상황적 요소가 기계적 조직구조의 설계를 선호할 때, 두 가지 구조유형 즉, 기능적 구조와 사업부제 구조 중에 하나가 고려된다. 기능적 구조(functional structure)의 일차적 목적은 전문가들을 함께 집단화시켜 분업의 능률을 달성하는 것이다. 사업부제 구조(divisional structure)는 기계적 라인을 따라서 조직화된 독립되고 자기충족적(self-contained)인 경영 단위를 만드는 것이다.

1. 기능적 조직구조(the functional structure)

어느 기업의 생산담당 부서장은 "우리가 여기서 어떤 것을 생산할 때까지는 아무것도 발생하지 않는다."라고 말했다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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