대한항공 조직행동이론 분석

소개글

"대한항공 조직행동이론 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 대한항공 선정이유와 기업소개
1) 조직행동이론의 등장과 필요성
2) 대한항공 선정이유와 기업소개

2. 대한항공의 기업환경과 기업구조
1) 대한항공의 기업환경 - 일반환경 과 과업환경
2) 대한항공의 기업구조 - 개편 전 후

3. 대한항공의 문제점
1) 조직구조체계의 문제점
2) 조직 내부의 문제점 – 갈등 권력 집단

4. 문제점의 해결방안
1) 조직구조체계의 문제 해결방안
2) 조직 내부의 문제점 – 갈등 권력 집단 해결방안

본문내용

조직행동이론의 등장과 필요성
현대 사회는 산업이 고도화되며 정보화 사회로 변화 됨에 따라 여러가지 형태의 조직과 집단이 형성되고 그 조직내 조직구성원들은 역할,성격,관계,지위,계층,권력,갈등 등 여러가지 복잡한 상호작용을 일으킨다. 복잡한 조직과 집단 개인에 대한 현상은 기업이 보다 나은 조직 성과를 이루기 위해 전통적 접근방식이 아닌 다른 방식의 접근을 요구하였다.

이러한 다른 방식에 대한 요구는 조직행동이론이 발전하고 체계화되는 계기가 된다. 조직행동이론은 조직구성원들의 행동을 개인차원, 집단차원, 조직차원의 영역으로 구분하고 조직구성원들의 행동을 기술, 설명, 예측하여 구성원의 행동이 기업에 바람직한 성과를 낼수있도록 통제 하는 것 을 목표로 한다.

기업은 조직구성원들이 보다 나은 조직성과를 이룰 수 있도록 하기 위해서 조직구성원들에 대한 깊은 이해와, 동기부여 ,효과적인 리더십, 보다 나은 조직 구조 설계의 필요성에 직면하고 이를 위한 노력을 기울이게 된다.

참고 자료

없음