피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

목차

I. 리더십 유형
II. 리더십이 이루어지는 상황특성
III. 상황에 따른 효과적 리더십
IV. 실제적용

참고문헌

본문내용

상황적 리더십 이론은 피들러의 상황적합이론이 최초이론이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 유리한지에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장하였다. 과업지향적이거나 관계지향적인 리더십은 상황적 특성 즉, 상황이 리더에게 유리한 정도에 따라 다른 효과를 나타낼 수 있다는 것이다.

I. 리더십 유형
피들러는 리더십을 과업지향적인 유형과 관계지향적인 유형으로 나누었다. 그리고, 리더가 어떤 유형의 리더십을 갖고 있는지 알아내기 위해 LPC(Least Preferred Co-worker)라는 개념을 개발하였다.
만약 리더가 자신이 가장 함께 일하기 싫어하는 동료(LPC)지만 그 사람을 긍정적으로 평가하면 관계지향적(relationship oriented)인 리더십 유형을 갖고 있으며, 반대로 부정적으로 평가하면 과업지향적(task oriented)인 리더십 유형을 갖고 있는 것이다.
LPC는 리더의 동기가 과업수행과 사람들과의 원만한 관계 중 어느 쪽으로 치우쳐 있는지를 나타내 주는 개념이다.

참고 자료

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