피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오
- 최초 등록일
- 2020.01.03
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 리더와 구성원과의 관계
II. 과업의 구조화
III. 리더의 직위
본문내용
피들러는 리더십의 효과를 최대화하기 위한 상황적응론적 접근방법을 통해 특정 상황에 적합한 리더십의 선택을 위해 아래와 같은 세 가지 상황 변수를 주장하고 있는데, 그 내용은 리더의 행동유형과 상황요인 및 부하의 욕구를 충족시키려는 보상 활용에 대한 요인이다. 즉, 피들러는 상황이론에 의한 리더십 모형을 통해서 리더십의 효과는 리더의 행동과 어떤 특정한 상황요소 간의 상호작용에 의존한다고 주장하고 있다. 리더의 LPC(least preferred coworker : 가장 싫어하는 동료) 평점과 리더십 효과의 상관성은 복잡한 상황변수에 따라 결정된다고 보며, 다음의 3가지로 설명하고 있다.
I. 리더와 구성원과의 관계(leader-member relationship)
리더에 대한 구성원들의 신뢰도에 관한 변수로, 구성원들이 보여 주는 리더에 대한 협조와 지원에 대해 평가하며, 그 정도에 따라 양자 간의 관계를 평가한다.
참고 자료
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