리더십 ) 피들러의 상황적합이론에 대해 논하시오. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론
3. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십
4. 결론
5. 출처 및 참고문헌

본문내용

리더는 각 모임을 대표하는 사람으로서 이들을 이끌어나가는 사람이자 모든 프로젝트 진행에 주축이 될 수 있는 사람이다. 이러한 리더의 역할을 다양한 상황과 환경 속에서 적용이 되며 우리는 각 상황 속에서 조원들에게 동기부여를 행할 수 있다는 긍정적인 측면을 지닌 리더십의 역량이 되기도 한다고 언급할 수 있다. 이러한 상황 속에서 리더는 사람들을 움직이게 하는 역할을 하고 있다. 이러한 리더의 역량은 물론 이들을 이끄는 관계 속에서도 활용되기는 하지만 그럼에도 다양한 사람들이 만들어 나가는 인간관계속에서 필요한 서로를 이해하고 긍정적인 방향으로 이끌기 위한 동기부여를 설명할 수 있다는 점에서 리더십은 매우 유용하게 쓰일 수 있는 역량임을 파악할 수 있다.

우리는 이러한 리더가 갖추어야 할 역량 및 리더십에 대해 파악하며 리더십을 다루는 이론과 영향에 대해 파악하도록 할 것이다. 이에 따라 필자는 피들러의 상황적합이론과 허시와 블랜차드의 상황적 리더십을 알아보며 이에 대한 논의를 전개해나가도록 할 것이다.

참고 자료

Donaldson, Lex. 조직의 상황적합 이론. 서울: 經文社, 2003.
전우권. "허시와 블랜차드의 狀況的 리더쉽모델에 關한 實證的 硏究." 국내석사학위논문 弘益大學校, 1986. 서울