수직적 통합의 이유와 사례

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수직적 통합은 기업의 가치 사슬 상 기업 외부에 존재하던 기능을 기업 내부로 편입하여 효율성을 극대화 하고자하는 다각화 전략의 일환이다. 예를 들어 완성차 부품을 제조하는 것에 주력으로 하던 업체에서 부품 공급 업체를 흡수하거나, 반대로 섬유를 공급하던 업체가 독자적인 패션 브랜드를 런칭하는 것이 수직적 통합이다.
이러한 수직적 통합을 하는 이유는 다음과 같다.
첫번째, 거래 비용이 감소하게 된다. 원자재의 수급이나 제품의 유통에 시장에서 형성되는 마진이 제거되어 거래 비용이 최소화되게 된다.
두번째, 용이한 조정이 가능하게 된다. 아웃소싱을 통하여 처리할 경우 기업간에 상당한 조정비용이 수반되는데 거래 활동을 내부화하여 단일한 의사결정에 의해 움직이게 되어 안정적인 기업활동이 유지될 수 있다.
세번째, 품질을 향상시킨다. 아웃소싱으로 진행될 경우 자사의 가치사슬 중 품질관리의 사각지대가 존재할 수 밖에 없게 되지만 최대한 자사의 품질관리 수준 안으로 가치사슬을 포함

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