경영전력론_다각화 또는 수직적 통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례 하나씩 선정하여 조사하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 다각화
2) 수직적통합
3) 다각화 또는 수직적 통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론

현대에 기술혁신이나 치열한 마케팅 경쟁으로 기업환경은 격힘하게 변화하고 있다 이러한 환경 속에 기업이 현재 사업은 제품이 진부화와 수요의 포화화에 의하여 항상 위협을 받고 있다. 그래서 전략저거 의사결정이 필요하다. 경영목표로 자기자본 이익률 20%가 제시된다면 이는 기업이 달성하여야 할 일정한 업적수준을 표시한다. 그리고 기업은 현실적으로 무엇을 행하여야 하느냐에 따라 일정한 환경 하에 기업은 수행해야 할 사업 활동이 무엇인가를 제시하지 않는다. 이처럼 기업이 성장해 나가기 위해 기업이 수행하여야 할 사업 활동을 명확히 하는 것을 경영전략이라 한다. 다음 본론에서는 다각화 또는 수직적 통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례 하나씩 선정하여 조사하고자 한다.

2. 본론

1) 다각화

제품과 시장이 새로운 분야로 진출, 성장하는 방식, 기어이 전문화하고 있는 동일 제품시장과 분야에서 신제품을 추가해 가고 있는 경우를 말한다. 제품분야에서 내부적 다각화 이다. 확대전략의 하나로 외부적 다각화를 말한다. 성장방향을 다각 벡터라고도 한다. 제품에서 기술관련 유무, 시장에서 고객의 타입으로 구분된다. 수평형 다각화, 수직형 다각화, 집성형 다각화로 나눈다.

참고 자료

두산백과 두피디아, 두산백과 다각화 [diversification, 多角化]
두산백과 두피디아, 두산백과 수직적 통합 [vertical combination, 垂直的統合]
동아비즈니스리뷰 전문화 대 다각화 초 경쟁시대, 오너는 선택해야 한다. 송재용 서울 대학 경영학과 교수
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