기계적 조직과 유기적 조직의 특성과 구분

목차

I. 기계적 조직과 유기적 조직의 특성
1. 기계적 조직
2. 유기적 조직

II. 기계적 조직과 유기적 조직의 구분
1. 안정적이고 기계적 조직이 적합한 경우
2. 적응적이고 유기적 조직이 적합한 경우

본문내용

모든 조직은 환경적응론적 관점에서 보면, 조직의 효과를 증대시키기 위해 단순하고 안정적인 환경하에서 정형화된 규정이나 절차에 따라 운영되는 기계적 조직(mechanistic organization)과 복잡하고 급변하는 환경에 탄력적으로 반응하며 조직의 형태를 변화시키는 유기적 조직(organic organization)으로 구분할 수 있다.

I. 기계적 조직과 유기적 조직의 특성

번즈와 스토커(T. Bums & G. M. Stalker)는 기업조직의 실제적인 유형은 해당 산업의 기술 유형과 시장 변화의 속도 등과 같은 외부 환경과 어떻게 관련되고 있는가의 상황에 따라 다르다고 주장하였다.
따라서 현실적인 조직의 경영구조는 크게 기계적 조직과 유기적 조직으로 나누며, 이들 중 어느 하나가 다른 것보다 보편적으로 언제나 유효한 것은 아니라는 결론을 짓고 있다.
효과적인 조직구조란 환경의 요구에 적응하는 것이라고 설명하며, 기계적 조직과 유기적 조직의 개념을 전자는 불확실성이 낮은 안정적인 환경에 적합하고 후자는 불확실성이 높고 격변하는 환경에 적합하다고 설명한다.

(1) 기계적 조직(mechanistic organization)

직무 전문화, 부문화, 다수의 경영 계층, 의사결정의 집중화, 좁은 통제의 범위의 수직적 지휘계통의 조직

(2) 유기적 조직(organic organization)

낮은 전문화와 부문화 소수의 경영관리층, 의사결정의 분권화, 별은 통제 범위의 짧은 지휘계통의 수직적 조직

II. 기계적 조직과 유기적 조직의 구분

양자의 구분은 조직운영전략, 조직의 크기, 사용 기술 유형, 환경의 안정성 등에 의해 필요한 조직을 선택한다. 우드워드는 생산기술을 단일 또는 소단위 생산, 대단위 또는 대량 생산, 연속 공정 생산의 3가지로 구분하구 이를 유기적 조직구조와 기계적 조직구조로 구분하여 대단위 또는 대량 생산에는 기계적 조직구주 그리고 단일 또는 소단위 생산과 연속 공정의 생산에는 유기적 조직구조가 적합하다는 결과를 제시하고 있다.

참고 자료

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