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[조직구조] 조직구조의 특성, 공식적 조직과 비공식적 조직, 기계적 조직과 유기적 조직

merida
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최초 등록일
2020.01.06
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 공식적 구조와 비공식적 구조
II. 조직구조의 특성
III. 기계적 조직과 유기적 조직
IV. 참고문헌

본문내용

공식적 구조(formal structure)는 여러 가지 활동을 체계적으로 연결시켜 주기 위해 조직에 의해 만들어진 틀(frame)이다. 공식적 구조는 의도적이고 계획적으로 마련된 골격이다.
비공식적 구조(informal structure)는 의도적으로 계획된 것은 아니지만 구성원들의 활동과 서로간의 상호작용에 의해 자연적으로 생겨나는 구조이다. 환경변화에 공식적 구조보다 원활한 적응을 유도할 수도 있다. 구성원들 간의 의사소통이 보다 쉽게 일어날 수 있도록 해준다. 공식적 구조에 의해 제한될 수 있는 구성원들의 사회적 욕구를 충족시켜 줄 수 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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