경영참가제도의 의의와 유형, 경영참가제도의 문제점

목차

1. 경영참가제도의 의의

2. 경영참가제도의 유형
1) 수평적 분류
2) 수직적 분류

3. 경영참가제도의 문제점
1) 경영권 침해의 문제
2) 조합약화의 문제
3) 근로자의 경영참가능력의 문제

본문내용

I. 경영참가제도의 의의
경영참가제도(management participation)란 자본과 노동과의 대립 ․ 항쟁의 강화에 따른 경영민주주의, 산업민주주의의 등장으로 노사협조의 필요성 증대되어 근로자 또는 노동조합이 기업의 경영에 참가하여 경영자와 함께 경영상의 권한과 책임을 분담하는 것이다. 대립적인 영 ․ 미식 단체교섭의 노사관계에서도 공동의사결정의 방식은 취하지 많으나 근로자의 경영참가제도를 그들의 보완수단으로 다각적으로 인정하고 있고, 서독, 프랑스와 같이 입법으로 정한 나라도 있다.

II. 경영참가제도의 유형
(1) 수평적 분류
1/ 자본참가모형
종업원들이 자본의 출자자로서 기업경영에 참가하는 것으로 종업원지주제와 노동주제가 있다.
종업원지주제는 증자 등을 할 경우 종업원이 신주를 인수함으로써 주주가 되는 것이다.

참고 자료

없음