[전략경영과정] 전략계획의 의의, 전략경영의 과정(경영전략 9단계)

목차

I. 전략계획의 의의

II. 전략경영의 과정
1. 상황의 인식
2. 목표의 설정
3. 환경의 분석
4. 조직(자사)의 분석
5. 새로운 전략 기회의 인식
6. 차이분석
7. 전략의 결정
8. 전략의 실행
9. 전략의 통제

참고문헌

본문내용

전략경영과정(strategic management process)은 장기계획 또는 전략계획(strategic planning)보다 넓은 의미이다. 전략경영은 전략계획은 물론 이의실행과 통제를 포함하는 것이다.
전략경영은 지속적이고 반복적인 작업으로 전략수립과정은 결코 중단하거나 1회성으로 끝나는 작업이 아니다. 또한 이러한 과정은 1단계로부터 시작하여 마지막 단계까지 진행하고 다시 처음부터 시작하게 된다.

I. 전략 계획의 의의
전략 계획(strategic planning)이란 조직의 목표설정과 그 목표달성을 위해 요구되는 전반적인 계획체계이다. 구체적으로 조직(기업)의 기본적 ․ 장기적 목적과 목표를 세우고 이를 달성하기위해 필요한 일련의 행동과정을 선택하고 자원을 배분하는 것(A. Chandler)으로 일반적인 경영계획과는 다른 특징을 가진다. 전략계획은 다른 모든 계획의 기본 틀(basic framework)을 제공하고, 비교적 장기계획의 성격을 띠며, 조직의 모든 행동과 의사결정에 대하여 일체감을 유지시켜주고, 최고경영층에 의해 수립된다는 특성이 있다.

참고 자료

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