인적자원관리 직무분석

소개글

"인적자원관리 직무분석"에 대한 내용입니다.

위더스 학점은행제 경영학사 인적자원관리 A+ 받았습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석 절차
4. 직무분석 추세

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무분석(Job Analysis)은 어느 특정한 직무의 성질을 결정하고 그 직무에 포함되는 일의 내용, 필요로 하는 숙련·지식·능력 및 책임, 직위의 구분 기준을 정하는 것이다.
본 레포트에서는 이러한 직무분석에 대해 의의, 목적, 절차, 추세로 나누어 심도 깊게 분석할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
가. 정의
조직목표의 달성을 위해 어떤 종류의 일이 필요한 것인가를 우선 확인하는 절차이다. 왜냐하면 조직은 공동의 목표달성을 위한 사람들의 집합체 즉, 일을 하기 위해 사람들이 모였기 때문이다. 이는 일 중심의 합리적, 과학적인 인적자원관리에서 가장 필수적이고 기초적인 작업이며 효과적인 인적자원관리를 위한 사전활동이 된다.

나. 최종 결과
직무기술서와 직무명세서가 작성된다. 직무기술서(Job Description)이란 직무에 포함되어 있는 과업, 책임, 의무를 기술한 리스트이다. 직무명세서(Job Specificatioin)이란 직무수행에 필요한 인적요건, 즉 지식, 스킬, 능력 등을 정해놓은 문서이다.

참고 자료

위키백과, “직무분석”, https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%A7%81%EB%AC%B4%EB%B6%84%EC%84%9D
교안, p39-58.