혁신적 의사결정

목차

I. 혁신적 의사결정의 의의

II. 혁신적 의사결정의 방법
1. 의사결정 수형도
2. Osborn의 창의성 모형

참고문헌

본문내용

혁신적 의사결정(innovative decision making)은 문제 자체가 분명하지 않고 막연한 경우의 의사결정을 말한다. 즉, 생소하고 애매한 문제의 실체를 규명하고 진단하여 이에 대한 창조적인 해결책을 구상하는 것이다. 혁신적 의사결정에서 생소하고 막연한 문제에 대해서 독창적이고 혁신적인 해결대안을 탐색하기 위해서는 문제에 대한 정확한 진단과 창의적인 발상의 전환으로 해결방안에 접근하는 것이 필요하다.
혁신적 의사결정의 대표적인 예로 첨단기술을 개발하기 위하여 전문가 팀이 수년간 공동연구를 실시하는 과정에서 연구원들이 경험하는 의사결정을 들 수 있다. 또한 세계무역기구(WTO) 체제가 출범하고 국제간의 무역규제가 사라진 세계화시대의 경영자들이 국제경쟁에서 생존하기 위한 다각적인 전략개발을 예로 들 수 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014