[경영자의 의사결정] 의사결정의 개념과 유형

목차

1. 의사결정의 개념

2. 의사결정의 유형
1) 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정
2) 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정

본문내용

우리 인간은 일상생활에서 수많은 문제들을 해결하기 위하여 수많은 사고와 활동을 한다. 그러나 어떠한 문제를 해결하고 이를 해결하기 위하여 무엇을 사고하고 어떠한 활동을 하는가는 사람마다 각각 다르기 마련이다. 따라서 각 개인은 무엇을 사고하고 어떠한 활동을 할 것인가를 결정해야 한다. 조직에 있어서 경영자도 마찬가지라고 할 수 있다. 조직이 생존하고 성장하기 위해서는 수많은 문제를 해결해야 하며, 문제를 해결하기 위해서는 조직이 어떠한 활동을 해야 하는가를 결정해야 한다. 경영자는 조직이 직면하고 있는 문제를 해결하기 위한 조직의 활동을 결정한다. 특히 경영자는 아래의 표와 같이 관리과정인 계획수립, 조직화, 지휘, 통제활동에 관한 여러 가지 의사결정을 한다. 따라서 경영자는 조직에서의 의사결정자(decision maker)라고 할 수 있다. 이와 같이 경영자의 대부분의 활동은 바로 의사결정(decision making)과 관련된 일이다. 결국 경영자가 어떠한 의사결정을 하는가에 따라 조직의 성패가 결정된다고 할 수 있다

참고 자료

없음