[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태

목차

1. 정형화(프로그램화)의 정도에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정

2. 의사결정조건에 의한 분류
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정

3. 경영계층에 따른 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정

4. 의사결정주체에 의한 분류
1) 개인의사결정
2) 집단의사결정

본문내용

경영자들은 직무수행과정에서 여러 가지 다양한 형태의 의사결정을 한다. 직면한 문제처리의 긴급성, 관련 정보수집의 정도, 관련 업무의 내용에 따라 다음과 같이 구분할 수 있다.

1/ 경영자가 직면한 문제가 어느 정도 긴급성을 띠고 있는지에 따라
- 위기상황 - 즉시적 조치를 필요로 하는 심각한 위기상황에서의 의사결정
- 비위기상황 - 문제해결은 필요하지만 시간적 여유가 있을 때의 의사결정

2/ 의사결정 대상에 관한 정보 유무에 따라서도
- 확정적 -장래의 상황정보가 확정적인 경우의 의사결정
- 불확정적 -장래의 상황이 불확실한 상황에서의 의사결정

3/ 의사결정 대상의 중요성이나 일상적 업무 여부에 따라
- 기본적 의사결정 - 공장입지, 조직구조, 임금협상, 수직적 통합 등의 중요한 일에 관계되는 의사결정으로 최고경영층에서 내려진다.
- 의사결정 - 일상적으로 반복적 사항에 대해 내려지는 의사결정이다.

사이몬(H. A. Simon)은 의사결정 대상의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하고 있으며, 안소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 대상의 내용과 전문성에 따라 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정의 세 가지로 구분한다. 이렇듯 다양한 의사결정의 형태에 대하여 자세히 살펴보면 다음과 같이 구분할 수 있다.

참고 자료

없음